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轴向柱塞泵厂家不能盲目并购

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轴向柱塞泵厂家不能盲目并购

发布日期:2018-08-27 作者: 点击:

所谓并购,并不是简单的收购,它是两个概念的结合体,包含兼并和收购,这是两种扩大轴向柱塞泵厂家规模的有效手段。

  兼并,顾名思义,兼收合并,又称吸收合并,即两种不同事物,因故合并成一体,指两家或者 多的独立轴向柱塞泵公司合并组成一家轴向柱塞泵厂家,通常由一家占长处的轴向柱塞泵厂家吸收一家或者多家轴向柱塞泵厂家。之所以出现兼并这种情况是因为两家或者多家轴向柱塞泵公司有共同的项目或者相同的涉及领域,或者互补的项目。也就是说,兼并是因为轴向柱塞泵公司本身发展遇到了瓶颈,需要寻求机会突破,以实现规模的进一步扩大。一般来说,轴向柱塞泵厂家的扩张有两种形式,一种是内部扩张,另一种是通过兼并,前者靠自己单打独斗,后者通过借助 外力。

  兼并的动因是轴向柱塞泵公司有意涉足某领域,但之前从未接触过。在这样的前提条件下,要么选择一切从新开始,人力、技术等都由自己去开辟。另一种选择就是通过兼并,将这些领域内一些规模小,但是有潜力的小轴向柱塞泵公司直接吸收过来为我所用。前者的好处是利益独占,但是不利之处是风险大,后者则因为有经验有基础,风险可以降到 低,需要投资和做好人力资源管理便可以扩大轴向柱塞泵公司规模。当然,利益 根据股份或者轴向柱塞泵公司贡献率分摊。

  收购则简单的多,它是指一家轴向柱塞泵公司用现金或者有价证券购买另一家轴向柱塞泵公司的股票或者资产,以获得对该轴向柱塞泵公司全部资产或者某项资产的 权,或对该轴向柱塞泵公司的控制权。简单来说,就是将轴向柱塞泵公司变为“商品”,通过现金或者有价证券来购买,以获得 权。收购一般是轴向柱塞泵公司本身有着强大的实力和流动资产。被收购的轴向柱塞泵公司可以是同领域的,也可以是其他领域的,可以是仍在运行的,也可以是破产的。收购的好处就是既可以获得现成的人力资源和技术资源,又可以获取全部利益。

  要并购,首先应该考虑两个问题。为什么要并购?是否具有并购的实力?

  一般情况下,并购不单要考虑自己是否有实力,还要考虑并购之后的风险。也就是说,当轴向柱塞泵公司花大价钱并购一家轴向柱塞泵公司之后,是否会出现资金吃紧甚至资金链断裂的情况,这时候会不会有竞争对手趁火打劫,这些都是要慎重考虑的问题。

  至于为什么要并购,简单说就是为了扩大轴向柱塞泵公司规模,寻求新的发展。具体来说就是,第一,在扩大经营生产规模中,通过并购降低成本费用。并购往往会产生规模效应,结合几家轴向柱塞泵公司的资源,相互合作,以期实现资源的整合和合理利用,从而间接降低成本费用。第  二,升高市场份额,升高行业战略地位,轴向柱塞泵公司规模的扩大会促使生产能力的升高,销售网络的拓展,这样就间接地增加了市场占有率,升高了自己的竞争力。第三,通过并购,不单能够获得廉价的生产原料和劳动力,还能够获得优良的管理经验和技术,优良的人力资源,广阔的经销网络,这些都是轴向柱塞泵公司竞争力的有力保障。第四,通过并购,跨人新行业新领域,投资多元化,分散投资风险。

  知道了为什么要实现并购还远远不够,还要了解并购的风险。

  首先,融资风险。并购需要大量的资金,一般情况下,轴向柱塞泵公司融资有两种办法,一是向银行借贷,二是发售股票。无论哪一种,一旦处理不好,就会给轴向柱塞泵公司带来巨大的风险。

  第二,目标轴向柱塞泵公司价值评估中的资产不实风险,也就是所要并购的轴向柱塞泵公司的实际情况与所了解到的信息并不相符,根本没有并购价值。这样不单是资金的浪费,还有并购过来之后的安置问题。

  第三,反并购问题,即在并购过程中,被并购方故意设置障碍。这样只会升高并购成本,甚至导致并购失败。

  第四,并购成功之后的安置问题。也就是说,并购之后并没有实现协同效应,双方难以实现资源的共享或者互补,这样反而会拖累并购轴向柱塞泵公司。

  商场如险滩,风险无处不在。 何况,事情不可能只有利而无害,即便是治病救命的药,还有“是药三分毒”的说法。因此,轴向柱塞泵公司在决定并购前,风险评估是 需要的。

  并购是机遇与风险并存的, 考虑周全方能决定是否进行并购,绝不能因为取得一些成绩就骄傲自大,盲目并购。

  避免盲目并购其实很简单,做到换位思考就可以了。一方面站在自己轴向柱塞泵公司立场上,考虑并购的目的和可能性,如果利大于弊,且自身具备并购的实力,那么就可以考虑下一个问题,即站在被并购的轴向柱塞泵厂家的立场上考虑问题。是否能与被并购方和谐相处,实现协同效应。 这一切无非都是为了趋利避害,实现共赢。不要相信对方的身份与派头


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